Kreditversorgung für die Region
Führender Finanzpartner für Menschen, Wirtschaft und Kommunen
Die Naspa ist ein verlässlicher Finanzpartner für Privatkunden und Unternehmen: Rund 355.000 Girokonten von Privatleuten und Unternehmen werden bei uns geführt. Dass die Menschen im Geschäftsgebiet der Naspa vertrauen, belegen nicht zuletzt die Zuwächse bei Krediten und Einlagen.
Als regional verankertes Kreditinstitut verwendet die Naspa die Einlagen ihrer Kunden zur Finanzierung gewerblicher und privater Investitionen in der Region. Die Kreditzusagen an Privat- und Firmenkunden stiegen deutlich um 241 Millionen Euro auf rund 1,6 Milliarden Euro: Das entspricht einem Wachstum von 16 Prozent. Die Grundlage für dieses Wachstum wurde vor allem im starken Firmen- und Gewerbekundengeschäft gelegt. Aber auch die Immobilienfinanzierungen haben sich positiv entwickelt: Im Wohnungsbau stieg das zugesagte Volumen um rund 12 Prozent auf 580 Millionen Euro.
Insgesamt umfasste der Bestand an Kundenkreditvolumen der Naspa im vergangenen Jahr rund 8,9 Mrd. Euro. Mehr als 3,93 Mrd. Euro (2017: 3,88 Mrd. Euro) entfielen auf Unternehmenskredite. Damit ist die Naspa der führende Finanzpartner kleiner und mittlerer Unternehmen sowie der Selbständigen in der Region.
Gestiegen sind im vergangenen Jahr auch die Kundeneinlagen, und zwar um 320 Millionen Euro auf 9,1 Milliarden Euro (+3,7 Prozent). Aufgrund des konstant niedrigen Zinsniveaus setzte sich der Trend zu kurzfristigen Anlagen dabei fort: Der Anteil täglich fälliger Gelder liegt daher bei 6,9 Milliarden Euro.
Digital Transformation Day: Fit für Firmenkunden
Digitalisierung in unserer Region I Naspa Impulse
Die Naspa ist ein verlässlicher Finanzpartner für Privatkunden und Unternehmen: Rund 355.000 Girokonten von Privatleuten und Unternehmen werden bei uns geführt. Dass die Menschen im Geschäftsgebiet der Naspa vertrauen, belegen nicht zuletzt die Zuwächse bei Krediten und Einlagen. Als regional verankBei Unternehmen spielt die Digitalisierung eine immer wichtigere Rolle. Eine interne Befragung ergab, dass rund 80 Prozent der Naspa-Firmenkunden diesem Thema eine hohe bis sehr hohe Bedeutung bei einräumen. Knapp jedes zweite Unternehmen wünscht sich beim Thema Digitalisierung Unterstützung durch die Hausbank. Um ihre Kunden auf Augenhöhe beraten und unterstützen zu können, müssen Firmenkundenberaterinnen und -berater also genau im Blick haben, wie die digitale Entwicklung voranschreitet und was das für die strategische Ausrichtung, die Investitions- und Finanzierungsbedürfnisse ihrer Kunden bedeutet.
Aus diesem Grund lud die Naspa im vergangenen Jahr zwei Mal zum „Digital Transformation Experience Day“ ins Frankfurter TechQuartier. Organisiert wurde die Veranstaltung vom Vertriebsmanagement Firmenkunden, eingeladen waren Firmenkundenberaterinnen und -berater, sowie die Regionalmarktleiter im Firmenkundengeschäft, die Leiter der Gewerbekundenbereiche und Vertreter verschiedener Fachbereiche.
Die Location, ein Gründerzentrum für finanzorientierte Start-Ups, wurde mit Bedacht gewählt. Das TechQuartier beheimatet bereits über 90 junge Unternehmen der Finanzbranche. Ein guter Ort also, um über neue Trends und Entwicklungen der Digitalisierung zu diskutieren und ihre Auswirkungen auf das Firmenkundengeschäft zu erörtern.
Aufgebaut war die Veranstaltung jeweils als intensiver Workshop mit Impulsvorträgen und Praxisbeispielen. Firmenkundenberaterinnen und-berater der Naspa stellten anhand konkreter Fallstudien vor, wo und in welcher Form digitale Lösungen bei Unternehmen der Region bereits zum Einsatz kommen. Die Beispiele waren weit gespannt und zeigten, dass die Digitalisierung längst in den unterschiedlichsten Branchen, vom Handwerk bis zu verarbeitenden Industrie, angekommen ist.
Für Bertram Theilacker, Firmenkundenvorstand der Naspa, sind Veranstaltungen wie der „Digital Transformation Experience Day“ wichtig, um die digitale Entwicklung im Sinne der Kunden einschätzen zu können. „Wir wissen, dass unsere Kunden ihre Geschäftsmodelle kritisch daraufhin überprüfen müssen, ob sie im digitalen Zeitalter zukunftsfähig sind“, urteilt er. „Wir können dem Kunden nicht vorschlagen, mit welchem Geschäftsmodell er in der digitalen Welt erfolgreich sein wird. Unsere Aufgabe ist es, zu prüfen und zu entscheiden, wie wir finanzieren, was er dort will und braucht.“
